辦公室裝修工程項目風(fēng)險管理，隨著辦公室裝飾項目規(guī)模的不斷大型化和技術(shù)復(fù)雜化，業(yè)主和辦公室裝修施工企業(yè)所遇到的風(fēng)險越來越多。眾多工程項目的客觀現(xiàn)實告訴人們，要保證建設(shè)項目的投資效益，必須對辦公室裝修工程項目的風(fēng)險進行定量分析和系統(tǒng)評價，以便提出避免風(fēng)險的對策，形成一套有效的工程項目風(fēng)險規(guī)避機制的管理方式、管理程序。



（1）風(fēng)險及風(fēng)險因素  奉獻在工程項目中是客觀存在的、并且其損失的發(fā)生具有不確定性。所以，風(fēng)險具有客觀性、損失性和不確定性。根據(jù)風(fēng)險的分類方法，可以把風(fēng)險分為若干種。按風(fēng)險的損害對象來分，可分為人身風(fēng)險、財產(chǎn)風(fēng)險和責任風(fēng)險，按風(fēng)險性質(zhì)來分，可分為主觀風(fēng)險、客觀風(fēng)險；按項目環(huán)境來分，可分為外部環(huán)境風(fēng)險、內(nèi)部機制風(fēng)險。
風(fēng)險因素是指促使和增加損失發(fā)生概率或嚴重程度的任何事件。構(gòu)成貢獻因素的條件越多，發(fā)生事故和損失的可能性就越大，損失的程度就會越嚴重。工程項目的風(fēng)險因素，按風(fēng)險來源可分為：自然風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、涉及風(fēng)險、財經(jīng)風(fēng)險、市場風(fēng)險、政策法律風(fēng)險和環(huán)境風(fēng)險。
（2）風(fēng)險管理的程序。 風(fēng)險管理是一個確定和度量項目風(fēng)險，以及制定、選擇和管理風(fēng)險處理方案的過程。其管理目標是通過對風(fēng)險的分析，減少項目決策的不確定性，以便決策更加合理、更加科學(xué)，在工程項目的實施階段，保證目標控制的順利進行，更好的地實現(xiàn)工程項目的投資、質(zhì)量、進度目標。
風(fēng)險管理主要包括以下幾個內(nèi)容：
①目標的建立。風(fēng)險管理的目標，是選擇經(jīng)濟和最有效的方法使風(fēng)險成本最小。風(fēng)險管理的目標，可分為損失前的管理目標和損失紅的管理目標，前者是想方設(shè)法減少和避免損失的發(fā)生，而后者是在損失一旦發(fā)生后，盡可能減少直接損失和間接損失，使其盡快恢復(fù)到損失前的狀況。
②風(fēng)險的識別  要減少風(fēng)險、避免風(fēng)對付風(fēng)險，首先必須識別風(fēng)險。針對不同工程項目的性質(zhì)、規(guī)模和技術(shù)條件，風(fēng)險管理人員可根據(jù)自身的知識、經(jīng)驗和豐富的信息資料，選擇多種方法和途徑，盡可能全面地辨別出所面臨的各種風(fēng)險，并加以科學(xué)分類。
③風(fēng)險的分析和評價  這是對工程項目風(fēng)險的發(fā)生概率及嚴重程度進行定量分析和評價的過程，也是對風(fēng)險因素進行科學(xué)判斷的關(guān)鍵。
④規(guī)劃與決策  在完成工程項目風(fēng)險的識別和分析評價后，就應(yīng)該對各種風(fēng)險因素管理對策進行規(guī)劃，并根據(jù)工程項目風(fēng)險管理的總體目標，就處理工程項目風(fēng)險的最佳對策組合進行決策，一般情況下，風(fēng)險管理有三種對策：即風(fēng)險控制、風(fēng)險保留和風(fēng)險轉(zhuǎn)移。
⑤計劃實施  當風(fēng)險管理者對各種風(fēng)險管理對策做出選擇之后，必須立即制訂具體的實施計劃（如安全計劃、損失控制計劃、應(yīng)急計劃等），并認真付諸實施，以及在選擇購買工程保險時，確定恰當?shù)乃�平和合理的費用，選擇合適的保險公司等。
⑥檢車和總結(jié)  通過檢查和總結(jié)，可以使工程風(fēng)險管理者及時發(fā)現(xiàn)管理中的偏差，以便及早糾正錯誤，減少成本，控制計劃的執(zhí)行，調(diào)整工作方法，總結(jié)管理經(jīng)驗，提高風(fēng)險管理的水平。